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カルチャー

判断と行動を支えるコーポレートバリュー

ジェクトワンには、「DO JECT ONE」 というコーポレートバリューがあります。日々の仕事で「どう判断し、どう行動すべきか」と迷ったとき、一人ひとりが立ち返る行動指針です。

目標設定、評価、表彰、採用、日常的なやりとり。会社のあらゆる仕組みに組み込まれています。成果だけでなく、仕事への向き合い方やプロセスも評価することで、バリューは各社員が自然と立ち返る共通基準になっています。

ジェクトワンのカルチャー

成果を出し続けることが、社会への貢献につながる

私たちは、理想だけを語る組織でも利益だけを追い求める組織でもありません。事業として成果を出し続けることが、結果として社会に価値を届けることにつながる。そう信じて、日々の判断を重ねています。目の前の数字だけで決めない。「この判断は、会社としてどんな未来につながるか」。その問いを持ち続けることを、大切にしています。

やるべきことを、最後までやりきる

仕事の中には、地味で根気のいる仕事もたくさんあります。それでも私たちは、目の前の役割から逃げず、一つひとつやりきります。目的やゴールから逆算し、今の自分にできる最善を考え続ける。派手さはなくても、その積み重ねがお客様や取引先、社内のチームからの信頼につながっていきます。

困難な課題にも、常に考え、動いていく

正解や前例がない場面が、ジェクトワンの仕事には多くあります。そんなときも、自分で考えて、決めて、動く。この姿勢を大事にしています。うまくいくかどうかよりも、考え抜いた上で決断したかどうか。失敗そのものより、その経験から何を学んで次にどう動くかを、大切にする文化があります。

立場や役割を越えて、チームで向き合う

ジェクトワンでは、役職に関係なく「〇〇さん」と名前で呼び合うのが日常です。部署も年次も関係なく、「ちょっと相談いいですか」「こうしたほうがいいと思うんですが」という声が自然に飛び交う。そうした日常の延長で、一人では解決できない課題にもチームで向き合っています。

仕事に本気。だからプライベートも大切にする

成果を出すことと、生活を大切にすること。そのどちらかを犠牲にする必要はありません。私たちは、限られた時間の中で成果を出す「生産性」を大切にしています。集中して働き、しっかり休む。その切り替えを支えるための時差出勤やリモートワークなどの制度が、長く働き続けられる環境の土台になっています。

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